美家公司〔家政效劳公司〕运营方案一
总体美家家政效劳有限责任公司〔家政效劳部〕是一家新成立的公司，目前采 用的经营方式为“中介式，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工 制，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家 政效劳
我市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争 的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家 政效劳的需求日渐趋升
然而，一些家政效劳员素养的低劣和非法中介的 横行，使得不少亟待效劳的家庭因缺乏平安感和区分能力而不知如何选择 家政中介机构，一些正规的家政效劳机构则因非法中介的大量存在而举步 维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求， 但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业知识少
因此， 我建议通过建立培训部来解决此问题
建立各社区的营业网点来扩大公司 的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政 效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智 力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家 庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面……形成以普通家政为根底， 高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司
在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、 营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就 这一切入点推出高级家政效劳进入市场
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区 设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步 向周边地区辐射
第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象
在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式， 吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于
