美家公司〔家政效劳公司〕运营方案一.总体美家家政效劳有限责任公司〔家政效劳部〕是一家新成立的公司，目前采 用的经营方式为“中介式，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工 制，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家 政效劳。我市家政、保洁效劳每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争 的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家 政效劳的需求日渐趋升。然而，一些家政效劳员素养的低劣和非法中介的 横行，使得不少亟待效劳的家庭因缺乏平安感和区分能力而不知如何选择 家政中介机构，一些正规的家政效劳机构则因非法中介的大量存在而举步 维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求， 但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业知识少。因此， 我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司 的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政 效劳及大型工程商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智 力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家 庭宴会、宠物效劳、大型工程商业保洁等方面……形成以普通家政为根底， 高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。在从事家政、保洁效劳的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、 营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就 这一切入点推出高级家政效劳进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区 设效劳站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步 向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制，每个区效劳站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式， 吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。 网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每 年支付网点赢利的50%作为投资回报。家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部〔负责业务拓展〕，财务部〔归美 家总公司财务统一核算〕，人力资源及培训部〔负责人员招聘、管理、培训 等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场〕 二.效劳概要及保障1.家政公司效劳内容一览表:培训婴儿看护〔普通/高级〕---市...
