美家公司(家政服务公司)运营计划一.总体美家家政服务有限责任公司(家政服务部)就是一家新成立得公司,目前采纳得经营方式为“中介式”,随着公司业务规模得扩大逐步转型为“员工制”, 提倡以人为本得优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位得家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币得市场,随着社会竞争得加剧、工作节奏得加快,家务劳动社会化得步伐也日益提速,社会对家政服务得需求日渐趋升。然而,一些家政服务员素养得低劣与非法中介得横行,使得不少亟待服务得家庭因缺乏安全感与辨别能力而不知如何选择家政中介机构,一些正规得家政服务机构则因非法中介得大量存在而举步维艰、叫苦不迭,引发了许多得社会问题,这些问题必须引起重视场需求,但就是,目前家政、保洁人员普遍素养较低,家政、保洁专业知识少。因此,我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区得营业网点来扩大公司得市场份额,争取更为广泛得潜在客户群。公司应注重短期目标与长远战略得结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁得市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础,高级家政、大型保洁为特色得多元化经营得大型连锁性公司。在从事家政、保洁服务得人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎就是空白,因此,美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在全市逐步设立社区营业网点,第一年,先行建立大区制,每个区设服务站一个,到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业,后逐步向周边地区辐射。第五年,树立起我市全新得家政、保洁行业领头人形象。在建立大区制,每个区服务站设立后,可开始逐步得转型为加盟连锁形式,吸纳更多得小型得、非正规得加盟商,以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利得 50%作为投资回报。家政、保洁服务公司下设总经理,市场部(负责业务拓展),财务部(归美家总公司财务统一核算),人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜,招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场)二.服务概要及保障1、家政公司服务内容一览表: 培训婴儿瞧护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼...
