XX 有限公司部门生产技术部岗位说明书部门代码：修订时间：执行时间：页 数：1.背景资料姓名：上级姓名：职位：设备科主管上级职位：部门经理部门：生产技术部公司地址：入司时间:工资级别:2.岗位宗旨用几句话简单描述您岗位的总体目标。（试图回答一个问题“为什么需要这个岗位的存在”？）为了保证生产目标的完成，需编制有效稳定的生产规划、生产计划，组织机器设备的维护和保养，保证生产线的正常高效运转。3.主要考核指标重要等级主要工作项目（期望的结果）主要工作内容（为得到结果您应做的工作行动及任务）业绩表现评估标准（关键业绩评估标准）1生产设备维护和保养制定生产设备的定期维护和保养工作计划生产线三月一次大修，一月一次小修设备正常运转率，设备折旧率2设备管理1、新设备的选型，安装和调试符合生产线运转状况2、新设备验收严把质量关3、旧设备转移和报废符合国家颁布的环境保护法规新设备 3000 小时运转无停机旧设备处理达三废标准3工艺改进根据生产线流程，提出流程改进或是工艺成本下降、生产率提高4机械设备档案管理及时对设备进行编号和登记机械设备的相关文件、说明书存档编号和存档及时，查找方便5特别设备管理特别设备或是精密仪器根据类型分类保管，定期养护，借用进行登记管理。特别设备保管妥当，无遗失和损坏现象6一线操作工人培训对一线操作工人进行每季度初级保养技术培训。培训时间和课时、培训效果7突发事件和设备的维修及时处理机器设备的临时故障，保证生产线的正常运转，异常状况处理迅速实行措施，及时处理解决，以保证质量。临时故障处理效率，停机时间、及时性、效果8提交公司质量方针草目标拟定，修改公司质量方针目标的相关事宜，质 量 标 准 的 制 定 修 订 、 完案将质量检查、客户投诉中归纳的问题列出专题，在质量会议中提出，作为公司产品质量不断完善的目标；对各类产品建立检验标准书并不断修整整、法律规范、有效专题数量、及时性9员工管理对人员调配、培训、考核，监督、指导下属工作，充分发挥员工积极性、独立性公正性、及时性、满意度10保证检验通畅健全品管系统，从制度、人员培训上加以落实漏检率、客户投诉率11处理顾客投诉及售后服务解决客户遇到的质量问题，使客户获得满意服务，维护公司信誉，按月分类汇总，将书面材料反映有关部门，并要求整改反馈存档和跟踪满意度、投诉处理及时性12其 他按时完成上级下达的各项任务，协助部门经理开展工作多快好省、保质保量...
