新沟工商所季度绩效小结9 月 19 日至 9 月 20 日（星期一和星期二），市局组织的 绩效考核组通过随机抽取的方式，对东西湖工商分局六个工 商所进行了新的模式的绩效考核，对我所的考核已于星期一 的下午考核完毕。虽然最终的具体考核成绩的计算、排名还 有段时间的操作，但我所及时召开所务会，针对考核前对新 的绩效考核模式的学习、网格的建立，以及考核过程中的情 况进行了总结，具体如下：一、通过考核，总结工作中的亮点（一）、对比公务员绩效考核标准指导参考手册， 合理建立网格，灵活用人在建立网格之初，我所克服管辖面积大，工作人员少的 现状，不等不靠，灵活用人。以往整个分局各个工商所的工 作模式是块块结合，即全所根据工作性质分为企业组、办案 组、巡查组等几个功能组，但新的绩效考核的模式，根据各 个监管网格来开展工作，要求各个监管区域有相应的企业 组、办案组、巡查组等，根据我所所辖的地域特点，我所辖 区划分为四个监管区域，假如四个监管区域都配备功能组， 人手肯定不够，针对这种情况，我所将以往的块块分工和现 在的网格管理有机的结合起来，在网格上，两位副所长邓学 东、洪育英都下网格，另两位一般干部李致傲、吴胜国一共 四人，各负责一个监管区域，但在实际的工作中，积极发挥 事业编制赵韬、工勤编制袁振两人的作用，分别编在两个网 格，配合责任人搞好日常管理，还与东山办事处联系，在办 事处的支持下，由他们安排两人配合东山网格的日常事务， 网格人员安排了，支架就建立起来了。在专业性的事情上， 如企业年检，案件查处，12315 申投诉的处理，还是发挥各 自所长，在完成各自网格事务的同时，继续做好前期安排的 各自的事务。（二）、对比公务员绩效考核标准指导参考手册，逐步 落实考核指标，解决对新的考核模式的不理解之处跟以往相比，新的考核办法突出数字绩效模式：把工商 系统公务员“德、能、勤、绩、廉”五项考核内容归纳为共 同、管理、业务等三大类，共 23 项考核项目，63 个考核指 标，116项评分标准，深化理解“怎么考，考什么、结果怎 么运用”的实际问题，明确指出，今后的工作重点就是围绕 绩效考核标准指导参考手册来开展。并且针对“月考是基础， 季考是关键，年考来兑现”的考核的奖惩机制，让大家在心 里上对考核模式增加理解，减少抵触情绪。（三）、局所联动，大家齐心协力，形成合力，一心迎检1、局所联动，科室明确相应指标，发挥...
