工期延误措施本工程在施工过程中可能因种种特别原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施：一、工期延误处理程序1、仔细分析：在总进度计划的关键线路上，仔细分析工期延误的原因，查找其影响因素，根据进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；2、确定责任：对延误工期分析后，要严格根据合同约定，划分造成工期延误的责任；3、实行措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，实行有效的措施进行赶工；4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对比合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。二、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时实行强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应实行如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估量和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避开其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采纳平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将仔细分析原因，积极实行措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和制造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，根据监理和业主的要求，仔细组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将实行系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。8、工期延误严重者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同讨论解决方案，等方案确定后，然后根据合同规定，进行合理索赔。三、工期延误责任界定1、我施工单位的工期延误因我施工单位的原因（如劳动力、机械配备、材料供应、施工方法及措...
