工程廉政风险点及防控措施三篇工程廉政风险点及防控措施一篇一、完善和建立廉洁风险点想要找全并找准能发生不廉洁行为的风险点，就需要对其进行分析与定性识别，对廉洁风险清单进行建立与完善，这样才能使责任感落实在工作中的每个个人、节点以及岗位上。1. 对廉洁风险点的程序和原则进行建设领导带头、组织评审、程序推动、纪委监督是找寻廉洁风险点的四项基本原则。领导带头是工作单位的主要负责人来带领员工对廉洁风险进行查找，并且将风险点公布在一定范围里，最后接受职工们的检查和评议;组织评审是这些被查找的廉洁风险点的实质性内容被组织部门、财务部门、纪检部门等部门检查和把关;程序推动是根据业务流程、外部环境和思想道德等方面的风险表现形式来查找风险点；纪委监督是纪检部门对查找廉洁风险的公式进行监督，假如出现问题，监察部门负责将重点风险点和问题风险点上报给上级的纪检监察部门接受审查。“自己找、领导提、群众帮、集中审、组制定”是查找廉洁风险程序的五个重要的步骤［1］。2. 查找廉洁风险点的道具和方法根据风险的表现形式，对比工作流程管理制度，使用一些方法和道具可以有力度的对风险点进行识别排查。问卷调查法是识别风险点的工具，这种工具一般在特别的情况下使用。工作流程图分析法是能识别廉洁风险点较详细的一种办法，正因为详细，所以产生风险的结果较为准确。查找廉洁风险点最直接的办法是岗位职权分析法，通过这种方法能更加清楚的全面的界定岗位职权的风险内容，也可以更直接有效的找到风险点。案例分析法识别潜在的风险，此方法主要是对一些反腐败的案子进行讨论和分析。可以识别廉洁风险点可能发生的位置区域的方法是组织结构分析法［2］。3. 廉洁风险等级的确立施工企业是怎样估测廉洁风险发生的概率呢?通常有四个风险等级，如下：一级风险显示红色预警，为高风险等级，假如发生此风险将会对社会和经济产生十分严重的危害，应该马上对“三重一大”、项目管理、招标投标、资金审批等权利大的岗位进行控制。二级风险显示橙色预警，为严重风险等级，虽然没有一级风险严重，但是也会对社会和经济产生一些不容忽视的影响。此时应该重点关注可借自己职位的权利来谋取私利，但是并不直接拥有项目管理、资金审批等权利的人或者岗位。三级风险显示黄色预警，为中等风险等级，假如出现三级风险，影响程度不高。一般在工作内容较为公开的位置，不涉及项目管理、招标投标、资金审批等权利。四级风险属于低风险...
