工程廉政风险点及其防控措施表 1：计量管理流 程所处环节所涉对象及廉政风险点防控措施及责任主体所涉对象廉政风险点防控措施责任主体计量管理施工单位提出计量申请项目经理部项目经理、计量工作人员1、计量资料造假，利用隐蔽工程计量控制难度 大 等 问 题 虚报 、 冒 领 工 程量。2、重复计量或计量错误1、强化履约考核，与优质优价、劳动竞赛考核、信用评价相挂钩；2、隐蔽工程和关键的分项工程由监理实行现场旁站监督；3、隐蔽工程施工前进行施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位四方联测； 4、隐蔽工程施工时，留存影像资料，备查；5、使用计量软件编制计量报表，对清单进行拆分，避开重复计量和计量错误。工程科质检科计划科监理复核审核总监办总监及其他监理人员1、对施工单位的虚报、多报计量不予核减2、故意拖延审核计量周期实现不正当利益；3、对施工单位的虚报、多报计量不予核减；4、不仔细审核不合理的合同外工程单价1、施工单位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位代表对合同变更的分项工程实行现场核实确认计量；2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的监理办，处罚监理办相关责任人，并与监理现场工作质量、费用支付挂钩；3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计和现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付的总量控制依据。工程科质检科计划科5、明确审核计量周期及流程，如发生拖延，务必以书面方式说明原因；6、限时办结，规定每道审核环节必须完成的时间；7、对监理单位的履约情况进行考核，考核结果与费用支付和信用评价挂钩。建设单位审核审批建设单位工程、计划管理人员1、对施工单位虚报多报的计量审核不严2、故意拖延审批时间，实现不正当利益1、实行多部门、多人联合计量核实；2、对易虚报的隐蔽工程进行重点审查；3、进行跟踪审计；4、使用电子化计量支付程序，按规定的时限审批。工程科质检科计划科表 2：设计变更流 程所处环节所涉对象及廉政风险点防控措施及责任主体所涉对象廉政风险点防控措施责任主体设计变更施工单位提出变更申请项目经理部项目经理1、虚报工程量、虚列隐蔽工程变更内容，骗取变更费用；2、单价明显不合理；3、低价中标，通过不合理变更增加工作量或替换新项目，从而猎取利润；4、用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致的进度滞后问题；5、将重大...
