3 工程投资控制措施3、1 投资控制目标总目标:总投资控制在投资概算以内
分目标:1、严格执行项目投资控制程序; 2、投资审核及时,结论准确; 3、避开不合理支付
3、2 节约投资得措施3、2、1 加强工程质量管理在施工中,为控制返修工程得发生或使之降到最低,必须实行施工现场管理责任制,搞好整体项目得单项工程、分部工程及隐蔽工程得检查监督与质量验收,及时发现与找出问题,以保证工程质量
3、2、2 加强工程进度得管理为确保施工工期控制在合同目标工期内,应加强施工现场得组织协调,把大型机械与中小型机械,把机械化与半机械化结合起来,对施工所需得大宗材料制定合理得供货计划使材料设备进场报审得到保障,并为材料得二次检验提供时间保障,做到材料、机械、资金、劳力得最佳组合,实现合理配置,科学组织,有序施工
3、3、3 加强工程变更及现场签证管理,严格控制工程变更要控制成本,应做到不准随意变更已经批准得图纸,不准随意提高设计标准,即使就是必须进行得变更,也要严格按程序进行
在工程项目得实施过程中,由于多方面得情况变更会发生合同预算外得签证,此时必须严格对此予以控制;对承包商提出工程数量、单价与施工时间得变更签证时,应分清责任,对合理得签证,及时地根据合同条款,变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核,并将审核得结果报业主审定,同时及时调整工程造价,使业主掌握投资方向得信息
避开发生工程管理人员只管鉴证,不管算账得问题,造成投资失控得严重后果
3、3 投资控制得方法3、3、1 工程量签证(1)工程签证直接关系到工程投资控制,我们将本着实事求就是、公平、公正得原则,从严把关
工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同与工程实际情况,严格区分包干项目与非包干项目内容
对包干项目中采纳总价包干内容得增减工程量不予签证,费用由承包商负责;对包干内容中规定量价分离得,则对工
