施工方案1、工程概况（1）、质量目标工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良
（2）、工期目标精心组织，科学安排，制造一流的工程形象进度，计划工期 25 日历天
（3）、安全目标杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率 1%
（4）、施工场地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与 形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中 心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象
2、施工组织、任务划分（1）、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下， 协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质 量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理
项目部 下设管理部门和工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料 的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作
工程技术部主要负责生产调度， 现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部 负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作
财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作
（2）、方案针对性1）、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专 业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合
2）、按施工程序，合理安排施工
3）、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期 间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不 紊地进行，按期完成施工任务
4）、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业
3、施工配合（1）、与建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部门取得联系，出 具书面通知，由施工单位作处理
