工程日常管理制度前期工程介入管理办法1、为保证前期工程介入的效果，为今后项目的顺利打下良好基础，特制定 本办法。2、前期工程介入是指在前期物业管理服务合同签定后，物业交付前，物业管 理企业依据物业管理服务合同的要求，从工程方面介入到项目中，了解工 程状况，提供工程建议，为今后的接管验收和委托管理做好准备。3、本办法适用于公司所有全委托项目的前期工程管理4、工程介入的内容包括（1）项目情况熟悉了解♦了解规划设计情况♦了解配套设施情况♦了解施工进度与施工质量状况♦了解施工队情况（2）建议♦设计规划建议♦施工建议♦局部修改建议♦配套设施建议（3）协助物业验收♦协助物业竣工验收♦协助管理处交接验收（4）资料收集♦规划设计资料♦竣工资料♦验收资料（5）项目移交将前期介入过程中的往来函、顾问建议书、图纸资料及其它相关文件与管理处进行移交5、前期介入人员管理（1）前期介入人员属顾问人员，由市场进展部顾问组管理（2）前期介入人员应根据服务合同的要求，定期出具顾问建议书（3）前期介入人员在介入过程中，应服从现场人员管理，进施工场地须配 备相应的安全防护装备。（4）前期介入人员属顾问人员，按顾问人员的要求定期向部门提交月 度汇报。设施设备维保招投标办法1、司内所有委外维保项目必须经过招投标程序。2、各管理处/中心设备未经过招投标程序不得擅自委外3、维保项目的招投标工作由行政与人力资源部负责。4、招标遵循公司《质量手册》中的《采购控制程序》执行5、招投标小组成员由总经办、行人、综合部、财务部、市场部、工程部及 A 类项目的负责人、工程主管组成，小组成员为单数。6、招标数量原则上不低于 3 家。7、招标原则i.投标方的综合实力占 40%，现场满意度调研占 30%，报价占 30%。ii.新项目优先考虑原供应厂家iii.单一业主（大业主）项目优先考虑原合作方8、招标根据评分取前两名为中标方，公司经营班子负责对招标结果的审批。9、中标方的评议每季度进行一次，评议结果作为维保合同续签的考核依据。维修资金申报审核办法1、做好项目维修资金的管理，对大额维修资金的使用进行有效控制，节约 管理处运作开支，特制定本办法。2、本办法适用于单项维修改造费用 5 元及以上的公司设备维修、工程改 造和设备改造。3、维修资金的使用由管理处中心/处按月申报使用计划，由综合部审批后执 行。4、维修资金申报时，须提供工程维修、改造方案，方案应包括工程改造原 因、实施计...
