工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协 调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协 调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单 位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系 协调。3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协 调关系与联系方法。4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当 利益。二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。2、总监理工程师负责召开第一次施工场地会议，请工程项目参建各 方参加会议，会议主要内容如下：（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；（2）确定协商联络的方式和渠道；（3）确定施工场地协调会议制度，工作流程；（4）开工准备工作检查。3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决 议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入 个人监理日记，并及时处理。假如问题比较复杂，专业监理工程师应 先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采纳何种形式便于问题 的解决。5、施工过程中处理协调问题的原则：（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行， 满足节点形象进度，进度偏差要实行技术措施，组织措施，经济措施 及时纠偏。（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质 量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要 有利于成品保护。（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实 事求是的原则。（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程 例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。（6）总监理工程师根据工程项目施工中的特别情况，可组织现 场协调会或专题工作例会解决有关矛盾。三、经济措施1、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在监理月报”中向项目承担单位报告。2、在协调例会或专题工作例会中做出的决定各方必须严格执行， 否则产生的损失由违反例会决定方承担，并根据损失的程度给予处罚。四、合同措施在...
