工程监理进度控制措施1、进度控制的原则、任务和工作制度1.1、进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，根据事前控制的原则，加强对承建商的计划管理。3、在实际的进度控制工作中，应采纳动态控制方法，根据施工单位进场后的施工设备状况、整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控制点从而达到对工程进度进行主动控制的目的。1.2、进度控制的任务本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度间接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点根据招标文件的工期要求，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。1、进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划监理工程师审批进度计划应侧重以下内容：（1）进度计划的安排是否吻合工程项目扶植总进度计划中总目标和分目标要求，是否吻合施工合同中开、完工日期的规定；（2）施工进度计划中项目是否有漏项；（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；（4）资源供给计划是否能包管进度计划的实现，而资源供给计划与计划的资料需要量计划是否和谐；（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。2、进度的动态控制（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理编写包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准在编制计划时，要充分考虑技术可行性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的...
