工程质量保证措施（一）质量目标:实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格根据合同条款要求及现行法律规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 1%，优良率达到 90%以上
单位工程观感质量得分率达到 90%以上
质量保证资料准确、齐全
（二）质量保证体系严格贯彻执行 ISO91 质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态
在施工过程中，以设计文件及现行法律规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设质安部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量
（三）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗
2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并根据有关规定要求进行相关知识的培训
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗
4、施工中采纳新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责
（四）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程必须编写作业指导书
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等
2、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检
②总包与分包间
