工程部、成本合约部、采购部管理制度

工程部、成本合约部、采购部管理制度总 则第1条为适应公司进展、推行本部门管理得制度化、标准化建设，结合我部得实际情况，制定本部管理制度。本部门得员工必须遵照执行。第2条遵纪守法，遵守公司及本部门得各项规章制度，与规程。第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理得全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。第4条爱岗敬业、切实做好各自得岗位工作与组织安排得临时任务，履行好自己得职责。不做与本岗位职责与工作任务无关得事情。第5条相互支持、相互关怀、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司与部门组织得各项有益活动。第6条以公司利益为重，不做有损公司利益与形象得事情，对任何损害公司利益与形象得均应主动制止，并及时汇报。第7条遇事不推脱、不躲避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理与完成得工作任务，应及时向上级汇报，特别就是突发事件。第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工得招聘，制定笔试试卷等。第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己得事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要、不单独接受利益相关单位得宴请；不接受利益相关单位得馈赠等。第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情得轻重缓急，注重工作得时效性。第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。第12条积极参加公司与部门得各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标得制定；参加工程设计、组织施工图纸审核、材料与设备得选择。第14条制定工程得实施整体规划。确定工程得进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同与信息管理目标得制定。第15条参加工程与材料得招标工作。参加招标文件得编写，投标单位得考察，评标工作。第16条参加工程合同、材料合同得编制，对合同进行审核。第17条全面协调各参建单位之间得关系，确保工程顺利进行。第18条负责对监理得监理规划与监理方案得审核；负责对施工组织设计与方案得审查。第19条检查施工单位工程计划得落实情况。专业工程师必须在施工场地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生得特别情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目得全面落实。第20条每月...