工程部日常工作流程一、工作分配流程1、工程部各专业领班分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报 工程主管统筹安排，形成博物馆项目设备正常维修保养计划表。2、工程部各专业领班根据设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务 分别落实到各工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。3、各班组维修保养人员根据计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设 备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准 备好维修工具和器材，根据维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备 正常运转。4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。5、各专业班组要仔细做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备 维修保养完成后，主管要进行检查。6、在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主 管有权先安排故障维修，后再将正常维修的项目补上。二、人员调配流程1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完 成自身的班组工作。2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助， 可相互调派人力、工具等。3、各专业岗位技工应服从工程部主管根据工作情况临时的人力调配。4、如技工本身要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本班组领班签署意见，报工程部主管决定。5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实 施。三、日常报修流程1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后，填写报修送工程部值班室。特别 紧急的报修也可直接电话通知，事后再补报修单。2、报修单一式三份，由报修部门填写报修项目后一起交工程部。维修完成后， 由工程部维修人员填写完整，交报修部门验收签字，“报修部门”联由报修 部门留存。“财务联”和“工程部”联由工程部收回。博物馆项目内所有维 修都应有报修单。电话通知的报修应及时补填报修单。正常情况下，报修单 应由报修部门主管签字、维修完成后应有验收人签字，这样才算有效的报修 单。3、工程部值班人员接到报修单或报修电话后，应标明时间，根据类别通知班组 技工前往检修。4、检修人员应在接到报修通知后 5 分钟内赶到现场进行检修。5、不能马上修复的故障应立即向上报告。属配件原因马上报告领班申领或申购；属于技术或其他原因的应报告主管。6、属于技术或其他原因未能马上修...
