工程项目管理委托合同 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。以下是整理的工程项目管理委托合同，欢迎参考阅读。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国民法典》，根据平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援当地交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称： (二)建设地点： (三)管理工程的估计总投资额：约 4000 万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性讨论、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限 450 个日历天 四、工程质量标准 符合国家和当地工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收法律规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。 五、项目管理酬劳 项目管理酬劳根据国家和北京市有关文件规定的标准取费。 委托人按初步设计概算批复的 1.27%向管理人支付项目管理酬劳。该项目管理酬劳已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的 1.27%向管理人支付暂定项目管理酬劳。 六、合同文件组成 组...
