工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。1、第一是准备阶段的管理控制当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和 工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务， 划分职责。（1）强调各职责之间相互配合的关系，避开工作过程中某个环 节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。（2）对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应 设专人管理。这就要求项目部人员必须具备一定的专业水平和实践技 能，在施工中能够正确指导操作，避开因业务不熟误导操作或无法发 现错误操作。为此，在确定项目部人员时应严格核查这些人员由单位 提供的年度考核情况和专业证书、上岗证书等，杜绝那些滥竽充数、 无视企业质量声誉的不良人员混进工作队伍。（3）项目部组建后，要对现场进行踏勘，根据实际情况合理规 划平面布置图。要把项目部地址的位置设在能有效控制工程的地方， 避开离现场太远或占压施工现场。（4）项目技术负责人应根据施工图纸、施工场地现场实际情况以及 投标书的内容编写施工组织设计，对现场中可能引起施工难度的条件 要逐一分析，需实行措施的应列出具体方案。例如施工现场周围有已 通车道路的则应针对行人实行具体的安全措施方案，定出措施负责人 和日常工作安排以及作业的质量控制。发现部分施工段因外部原因无 法施工或短期内无法施工的，要针对实际情况编写施工组织设计，将 此段安排在靠后或后期，避开施工组织设计内容与实际情况不符而无 法指导施工。（5）施工组织设计编写的同时，也应编制工程质量计划，因为 质量计划的编写主要是针对管理方面的，只有把技术与管理相结合才 能有效地控制工程，从而提高项目管理法律规范化、科学化的水平。编制 完成的施工组织设计交由单位技术部门审批，审批后交监理单位认 定后方能应用到施工中。（6）在施工过程中还要结合工程进度、现场情况、机械、劳力、 材料等实际及时调整施工方案，并对施工组织设计进行修正。尤其在 施工方案、施工顺序、施工方法，工期、质量、安全、文明施工等方 面要有明确而详细的组织措施、技术措施、质量控制措施。（7）在质量计划中应将项目部如何开展内外沟通工作的情况进 行策划。内部沟通方面，如项目部各岗位之间，项目部与单位各科室 之间，项目部与建设单位、监理单位之间应如何联系、由谁负责等...
