工程项目管理方法和措施

工程项目管理方法和措施作者：王振姜玥来源：《科技创新导报》 2025 年第 26 期 王振 1 姜玥 2 （1.首创（天津）置业管理有限公司 天津 300042； 2.天津境易环境景观设计有限公司 天津 300202） 摘 要：工程项目管理设计一项复杂的工作，对于工程的进度、质量和安全等方面都具有很重要的指导意义，本文主要阐述了建筑工程项目施工管理的具体方法与措施。 关键词：工程项目 管理 措施 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2025)09(b)-0214-01 工程项目管理是为了实现项目投资、进度、质量等目标而进行的全工程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。需要运用系统的观点和理念进行全方位的有效地科学管理。[1]随着新时期经济水平的迅速进展，我国的建筑工程逐渐呈复杂化进展的趋势，一些超高层、深基坑的大体积建筑物给工程的施工以及管理都带来了巨大的挑战，工程项目的管理工作，变得尤为重要。 1 工程项目的质量管理措施 建筑施工的各个阶段的实施工作都反映工程项目管理的实际工作水平，高水平的工程管理在具体实施时会使工程的各个阶段的程序衔接进行得有条不紊，极大地促进工程的质量、进度、成本等目标的有效实现。 1.1 施工准备工作的管理 工程中标之后，首先要着手于编制施工组织设计，从施工技术、质量、安全保证等方面的管理措施为主体，拟定科学合理的具体实施方案。好的施工组织设计、先进的施工技术、现代化的管理方法以及科学地组织施工，对于提高工程进度、保证工程质量、材料节约和成本降低、文明施工、最大化地获得经济效益具有促进作用。 1.2 实行专业化管理 实行施工现场技术管理责任制，把技术管理工作的重点放在提高工程质量方面，缩短建筑工期、提高经济效益。正确划分各个级别管理工作的职责和权限，力争做到每一位技术管理人员各负其责，层层落实责任，做到职、权、责分明。[2]一方面，工程技术管理人员要转变传统观念，提高对工程管理重要性的认识，努力学习专业知识，提高自身的技术与管理素养，精简管理机构，使管理队伍人才少而精，尽量减少计划外用工，降低外雇人员造成的费用支出，积极地调动职工的积极性和制造性，从而提高工作效率；另一方面，根据施工单位的实际情况贯彻落实组织设计，管理人员首先要对施工进度和具体的施工计划有详细地了解，能够在施工过程中使各个环节紧密地衔接，组织专业队伍进行交叉作业，提高施工效率，这样既能提高过程质量，又能降低...