工程项目组织形式1、直线制工程项目管理组织结构特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示
这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高
这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理
2 混合工作队制式（施工企业）特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命
优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避开行政干预，项目经理易于开展工作
缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互沟通困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探究、讨论
运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目
香港迪斯尼乐园成本管理的实施检查组织架构采纳混好工作对制式：3、职能制工程项目组织结构特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示
即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示
因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接 受上级各职能部门的领导和指示
优点：大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用
缺点是每个职能部门都具有直接指挥权，阻碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱
4、部门控制式特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制
