工程项目经理任职演讲稿

任职演讲稿尊敬的各位领导、同事们：首先我要衷心的感谢董事长三年来对我的教育和培育，让我从一个工民建、房地产开发方面的新手成长为一名能做一些具体事情的员工；衷心感谢各位领导的器重和厚爱；衷心的感谢同事们对我的信任和支持。这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。因此我没有感觉到欣慰，反而觉得自己肩负的责任更重，内心有一种无名的跳动犹如我曾经站在世界上最高的水电站曲拱坝顶尖的那种使命感。集团公司的机构重组、制度整编让我有一种年轻的血液中注入兴奋剂的感觉，使得我对公司的进展壮大更有信心。当信心碰到使命感产生的火花就是我工作的强大动力，所以面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我有以下想法：技术方面1. 上次竞聘面试的时候我没有回答上来什么是商业地产、旅游地产、养老地产这几个问题，面试结束后第一时间查阅学习相关资料寻找答案。集团公司的主打产业是房地产，面对竞争如此严峻的行业状态，集团公司必定要打破过去地产行业的旧传统，开发新路径。过去我们开发的是住宅、商业地产，那么将来也许我们会开发旅游地产、养老地产等，这就要求我作为工程技术人员紧跟公司进展步伐，公司开发旅游地产我们就要学习旅游地产方面相关知识；公司开发养老地产我们就要学习养老地产方面相关知识。一定要成为各种用途的地产知识都精通的技术带头人。2. 从这 3 年的工作经历来总结，我已经深深的认识到自己在工民建专业方面的弱项，特别是结构和施工方面的专业知识漏缺太多。结构方面的知识我计划用多看结构图纸找出疑问和不懂的地方向设计院的工程师及有经验的老工程师咨询的方式进行弥补。施工方面的专业知识我计划采纳多看法律规范多上现场的方式进行弥补。经过自己的努力我信任自己能够把自己在专业知识方面的欠缺弥补回来。3. 都说学无止境，有时候感觉自己的 CAD 制图水平其实处于皮毛层，在新的岗位上带领技术团队不但要以德服人，还要以技服人，所以个人计划工作之余加强 CAD 制图的学习，争取把 CAD3D 制图用到行云流水。管理方面及个人素养:1. 外部管理：带领技术团队注重沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一思想。2. 工程质量管理：带领技术团队对自己负责的施工区域严格进行质量控制，重点工程加大检查频率。同时对监理方严格要求,对监理方验收的工作面进行复查,通过检查及时纠正施工过程中存在的疏漏和错误之处，并会同监理方向施工单位即时传送《...