工程项目责任目标管理制度工程项目责任目标管理制度对工程项目实施责任目标管理，是对本企业现行二级管理（企业、项目部），一级核实（企业）管理体制深化改进完善，是为了愈加好地发挥企业和项目部管理职能，充分调动各级管理人员工作主动性，做到责任明确，奖罚分明。 经过责任目标管理制度实施，使“以质量求生存，以管理创效益”经营思想深化落实，为制造优质品牌工程，不停提升企业社会信誉和著名度，为企业今后落实实施 ISO9002 国际标准化管理体系制造条件。第一章 总则工程项目责任目标管理是将每一项工程项目标施工管理全过程划分确定若干项定性、定量经济、技术指标，以责任状形式，落实到项目部，由以项目经理为首项目部全体管理人员按各自职责范围，在施工管理工作中实施。按企业现行管理体制，工程项目经理部是企业领导下针对详细工程项目施工管理非独立核实二级管理机构。责任目标管理就是将企业和项目部责任进行明确划分，重点是明确项目部责任目标。使项目部管理工作有一个既定目标，各项工作都围绕着为实现目标而开展。视各项目标实现完成情况，对应地配套要求奖励和处罚。项目经理是一个工程项目标总责任人，是向上对企业董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。是项目部实施责任目标管理制度第一责任人。每一工程项目标项目经理人选实行由企业领导选择或竟争上岗方法确定。项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度要求，向企业订立目标责任状。项目经理要以实现责任状目标为已任，任开始其一个项目部领导者全部经营管理活动。第二章 责任目标管理内容依照项目部在一个工程项目施工管理全过程工作范围，主要责任目标包含：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。1、经济目标经济目标表现了工程施工最终经济效益好坏情况，经济目标分解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。各项费用指标含意和确定方法以下：① 人工费：人工费包含各专业承包班组承包工价和勤杂、保卫人员工资及其生活费。各专业工种承包班组工价按施工图计算各自工程量，按企业掌握当初阶段承包单价计算。汇总得出工程项目总承包工价。勤杂、保卫人员工资按详细工程项目标合理实际需要由企业确定总用工量和平均工资标准，以此计算工资总额。② 消耗性材料费：消耗性材料是直接用于工程，不可回收各种建筑材料。材料用量按定额计算，材料价格按...
