工程工程部工作职责一、部门职责〔一〕经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及工程经理汇 报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算 和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成， 并按时报批。5、负责工程工程的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力 等，执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工生产经营 情况。8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。〔二〕财务部职责1、仔细贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作 的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。3、实行切实有效的措施保证工程部资金和财产的平安，维护公司的合法权 益。4、进行本钱、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高 经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济 活动分析，为工程领导决策提供有力依据。6、参加工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。参加工程部与施工队 及物资供给商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素养。〔三〕工程部职责1、负责工程工程从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量方案及施工 周、月方案。3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使 用方案，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、 临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织工程经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施 工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检 验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正 预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护...
