市政工程施工质量创优措施1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。仔细搞好施工场地宣传，严格技术交底，并用现场分析、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广阔职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥的管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创优。2、制定创优规划，以 IS091 标准建立和完善质量体系和机构，工程开工前根据设计要求和我单位的实际，制定以分项工程创优保整工程创优的规划，将规划目标分解到施工队、班组及个人，并实行质量指标与个人收人挂钩的奖罚办法，增强每个人的责任感和自觉性，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全并完善质量保证体系，为创优提供组织保证。3、健全组织、加强领导我单位安排在本工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长，项目总工为质量管理代表的全面质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师，严格执行三检制度，学法律规范、标准、懂操作规程，质量保证体系构成各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，给予质量检查人员验工计价否决权，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态，这也是我单位长期从事建筑施工取信于业主的有力保证。4、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，坚持贯彻执行九项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度;质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程的把关制度；各级施工负责人，技术负责人，实行工程质量终身责任制。努力做到质量管理工作法律规范化、制度化。严格按设计标准图施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追查各级领导的责任。在定期质量检查方面，坚持做到项目指挥部每 10 天组织一次，施工队每 7 天组织一次，对每次检查的工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。5、严把原材料关，工程所用原材料，无合格试验单不进场不使用。各类材料无出厂合格证不使用并仔细做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术法律规范不清楚不准开工，隐蔽工...
