监理工程师述职报告xxxxxx 监理部xxx 年 xx 月xxx, xxx 项目监理组负责人。2025 年不久就要过去。一年里，在公司领导的悉心支持和同事们配合下，通过自身努力，较好地完毕了自己的本职工作。为总结经验，反思自身局限性，提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：一、项目基本情况：1、基本概况：西起乂乂以东，东至规划 xx，设计起点桩号为 Kx+742.设计终点桩号为 Kx+418，为东西走向，里程 1676 米；道路等级为城市次干道，设计车速60km/h，道路设计红线宽 42 米,绿线宽 66 米；全线工程内容涉及：道路、雨水箱涵、结构、排水、交通设施、绿化、照明等；计划工期为 135 日历天，实际开工2025 年 x 月，基本竣工 2025 年 x 月；2、参建单位及项目监理机构设立：建设单位，乂乂市政基础设施投资建设有限公司；设计单位，xx 市政工程设计讨论院；施工单位，xx 建设集团有限公司；项目监理机构，xx 监理组，配置工程师 4 人；二、遵循“不断深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想，开展监理（一）、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、尽力协同配合，输出监理服务随着监理市场逐步放开，监理服务主体进一步呈现多元化态势，加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重，紧靠原有的“粗犷、简朴”监理模式，已无法满足当下市场需求，唯有在相对避开较大监理风险的基础上，深化服务:1、变阻力、压力为动力，加强市政专业知识学习，努力向“门内汉”蜕变，夯实专业服务基础。从房建转向市政监理，何以开展专业化监理？唯有“提前学、联系现场学、偷学、连续学”、“学中干、干中学”，变被动为积极，最终较为圆满的完毕了该标段现场监理；2、积极响应指挥部、项目公司部署及规定，组织监理组工程师、协助或督导标段，有效配合实行如下监理：履约检查一次、劳动竞赛二次、参加各部门检查多次；3、以“依据充足、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导，协同监理组工程师，完毕进度计量支付审查。坚持做到：不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前，完毕进度计量审查 X 次，涉及金额 xx 千万元；变更签证审查一次；4、把握形势、服从大局、转变既有观念，积极加大夜间监理强度，保证 24h 旁站到位、验收到位，在实体质量得以保障的前提下，较好的实现了项目公司工期目的;5、坚持“服务无止境、满意...
