年度经营计划管理制度1 目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2 适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。3 管理体系3.1 建立自上而下的经营计划管理体系，根据计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。3.2 综合管理部负责变速箱厂经营计划的归管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并 实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4 经营计划的管理流程年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。4.月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务 项。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格 把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.月度工作总结4.4 经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、的下发。（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5 经营计划的考核流程5.1 为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。日常考核a.每月 日前报下月工作计划；b.每月 日前报上月工作总结；c.每月 日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在 要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。5.3 未完成工作项考核工作未完成，但经过领导批准同意延期的工作，当月 未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟踪，并根据延期时间节点进行考核。假如提出二次延期，仍不能按时完成，加倍进行考核。（附件五：《员工奖惩单》）5.4 干部业绩考核副总级以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5 考核结果兑现奖惩的金额由各部门部长承担总额的%，相关责任人承担剩余的%；各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科，经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。6 附则6.1 本制度由综...
