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店面运营指导手册

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目录 使用说明MOBO 整木定制家居经营理念店面管理制度 01/标准店店面架构与职责 03/店面基本管理制度 13/店面人员行为模版 17/财务管理制度18/折扣、佣金、代金券、运输费等管理规定激励制度与晋升制度19/家居顾问激励制度 19/设计师激励制度 20/店面组长激励机制 20/店长激励机制 21/设计主管激励制度21/传、帮、带激励机制23/晋升激励制度周报表25/家居顾问个人报表(附件) 27/家居顾问小组/店面报表 28/设计师个人报表 29/设计师小组报表31/销售店长月度质询表(案例) 33/设计店长月报表(案例)店面会议管理店面会议制度/35晨会流程/35周会流程/36月度会流程/36人事制度导购面试指引/37设计师招聘指南/37招聘解析/38员工试用期管理制度/40转正考核/44店面考勤及休假管理规定/48员工职业进展规划引导/49员工离职管理规定及流程/49员工出入管理流程图/51日常使用表格模板/52售后薪资提成机制/54店面销售标准化动作标准化动作目得/5 5第一通电话:预约量尺电话/55第一个会(量尺碰头会)/55第二通电话:量尺回访/55第二个会(方案演练会)/56第三通电话:邀约瞧图/56终端店面运营手册美步整木定制使用说明在 MOBO 美步整木定制高速进展得步伐中,科学管理得理论与原则对企业永续经营得决定性意义不言而喻,但如何把科学得管理理论与原则应用于实践,贯彻落实到每个店面,就是 MOBO 美步整木定制进展最为迫切得需要。本手册得使用对象就是 MOBO 美步整木定制店面得实际经营管理者。店面得良好运营与有效管理就是确保 MOBO 美步整木定制店面体系顺利推动得根本保障。基于此,MOBO 美步整木定制营销中心把改善店面运营水平与管理能力,不断提高盈利水平与可持续进展能力视为关键工作。本手册关注于 MOBO 整木定制店面得内部运营与管理,对 MOBO 美步整木定制店面得运营与管理进行了系统得阐述。通过本手册,MOBO 整木定制店面能够在销售管理、财务管理、推广管理、库存管理等运营管理上与组织架构设置、人员招聘、管理、激励等内部管理方面进行有效得运作。本手册提供得工具表格就是一个法律规范得店面必备得。我们坚持管理体系得高标准原则。但同时,在现阶段条件下各店面可根据MOBO 整木定制得要求、自身得具体情况选择使用。MOBO 美步整木定制得经营理念MOBO 美步整木定制品牌文化① 企业核心价值观:清、诚、恒、远② 企业使命:让空间层次更丰富,让空间连接更艺术。③ 企业愿景:致力成为全球实木定制家居领导品牌。PART 1MANAGEME...

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