各位领导、同志们：大家好！2025 年公司定位为“品质提升年”，在公司领导班子的正确领导下，***分公司商务经营管理工作坚持公司的工作指导思想，提升自身的营销水平，建机制，行法律规范树形象，经过这一年的努力，也取得了一定的成绩。现就我分管的市场合约、成本管理、预结算、资金清欠及项目标准化工作向大会做报告。48Hvm。第一部分 2025 年商务经营工作情况一、坚持思想 努力开拓 市场经营指标稳步攀升1、全年新签合同额 9.01 亿元，完成公司下达 10 亿元考核指标的 90%，比上年同期增长 12%2、新签项目 5 项，合同额 9.01 亿元，单体合同额 1.8亿元。3、项目风险抵押金收缴比例 100%，完成公司下达 100%的考核指标。二、巩固合作 转型升级 加快提高营销质量1、巩固与******集团的战略伙伴关系，进一步扩大高端项目的合作机遇。自与******集团签订战略合作伙伴关系以来，顺利承接了*****及*重点项目之一的****工程，在***集团 2025 年战略合作企业大会中，我公司被评授予了“优质工程奖”，正是我们这些高品的质量、优质的服务得到了业主的认可，陆续又承接了****工程、****工程、****工程等项目。3rYJJ。2、积极紧跟公司基础设施转型步伐，努力提高转型升级。目前，我分公司住宅及地产类项目比例过高，经营结构单一造成的运营风险加大，我们应紧跟公司步伐，调整经营结构，向基础设施、公共建筑等方面加大市场经营力度。现在，我们的工作也正在努力开展，其中跟踪的****工程、****工程、****工程等工程也已有初步意向，后期工作也在积极跟进。NjuOm。三、完善机制 稳步落实 努力抓好基层商务成本管理 1、在根据总公司、公司相关制度的基础上，制定符合***分公司进展的《商务成本管理制度》，制度中将合约管理、成本管理、预结算管理三部分更好的联系在一起，形成完整的商务成本管理链条，拉动每个部门及岗位，自然运转，积极调动大家商务成本管理意识。使项目合约、成本及预结算工作更加的法律规范化、标准化。Ueng4。 2、积极推行项目风险抵押目标责任制度，落实成本管理激励和约束机制，以*****项目为推行试点，详细的编制项目商务成本策划，并签订《项目风险抵押目标责任书》，按责任目标节点进行节点考核，极大的调动了员工的主观能动性，切实起到了降低项目成本，提高项目盈利的根本目的。ttNxL。四、注重细节 科学严谨 加强工程预结算管理工作1、在正常进行预结算日常管理工作中，细节管理也尤其重要。以...
