经营管理制度第一章 总则第一条为了提升公司效益，成立科学的管理体制，调换全部踊跃要素，加速公司进展，拓展建筑市场，联合公司实质状况，制定本制度。第二条公司建立经制造价部，负责项目招标报价、经济合同管理和内部承包核算等经营管理工作。第二章招标管理第三条凡联系工程业务者，使用公司各样证照复印件、宣传画册、开介绍信、拜托书等须经公司分管副总赞同并加盖公司印章（拜托书须由法定代表人签订），注明工程项目，按不一样工程类型，每项分别收取10-20 元资料费。分公司联系工程业务，分公司工作人员应拥有分公司负责人亲笔签发的盖有分公司公章的介绍信（或拜托书）到公司开介绍信、拜托书，每项收资料费 6 元。第四条 招标项目工程，由工程管理部编制技术标书，经制造价部编制资格预（后）审文件和商务标书和经济标书，公司按表 1 标准收取有关花费。需要公司编制工程预（结）算的也按表 1 标准收费。第五条 不需要公司编制标书的，由公司经制造价部组织封标，每个项目收取封标费 15 元。如发现该招标报价不具备可竞争性的（报价下浮比率在 10%之内的）应按表 2缴纳招标保证金。中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分，工程项目未中标保证金不予退还。第六条 公司直属的工程项目，其造价省内低于 1 万元、省外低于 5 万元的，一般不参加招标。编制标书收费标准项 目收费标准（％。）备注<1万元<5万元<10万元< 50万元>50万元编制工程预、结算（经济标书）2低于 20 元按 20元计收。按工程量清单编制工程估算（经济标书）编制商务标书15 元编制施工组织设计（技术标书）20-30 元低于 10 万元（含 10 万元）按 20 元计收，超出10 万元按 30 元计收编制资格预后）审文件15 元招标保证金收费标准工程量估价）5 万元以下5-10 万元10 万元以上保证金50 元1 元2 元第三章经营承包费标准第七条 分公司上缴经营承包费标准推行按年产值分段计算，即：年产值 30 万元（含 30 万元）以下，包干上缴 30 万元，高出 30 万元至 50 万元（含 50 万元）部分按产值的％计缴，高出 50 万元部分按％计缴。第八条公司对项目工程原则推行密切型管理和松懈型管理两种模式。第九条公司对密切型管理的项目，依据不一样取费标准，推行经济指标查核，一致由公司审定经营承包费。第十条对推行松懈型管理的项目工程，分以下三类差别对待。一、由公司承接任务并供给保函或资本的项目，分工程类型，其...
