建筑公司质量管理计划(13页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。2025 年质量管理工作总结2025 年质量管理工作计划福建省亿方建设工程有限公司2025 年 1 月 20 日亿方建设 2025 年质量管理工作总结及 2025 年质量管理工作计划一、总则公司确定 2025 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、2025 年度工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、进展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2025 年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，仔细贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素养，2025 年我公司生产形势基本保持平稳。现将 2025 年质量管理工作做个简要总结： 1、领导重视、职责明确 2025 年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为 2025 年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。 2、加强培训、提高从业人员素养 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、制造性;增强人的责任感，提高人的素养，避开人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达 90%以上。 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从 2025 年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格根据法律规范标准执行。 4、重视质量管理工作、提升企...
