建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一径，加强内部核算，降低成本,特制定本管理制度
一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责
2、公司经营部部是公司分包工程的归管理部门
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交经营部审核，经公司讨论同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交经营部存档
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程
二、分包商的选定1、分包商必须具备相应资质，各种证件齐全
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特别工种必须提供特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理
3、分包商的选择原则上采纳招投标的办法，鼓舞与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系
三、分包工程的确定1、需要分包的项目由项目部提出申请，交经营部,经营部在公司内部平衡后,确认必须分包的，报总经理批准后可进行分包
2、特别工程由经营部直接确定进行分包
3、分包程序⑴ 分包项目确认后，由总经理负责组织质量、安全、预算、行政等部门共同参加，确定合格分包商
⑵ 需要招标的分包工程应事先通知公司经营部，由行政部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底
一般项目由经营部负责组织开标、评标工作;重大项目公司财务部、行政部、预算部、工程部参加开标、评标工作
⑶ 经过评标后，确定分包商优选顺序，报总经理批准
⑷ 经营管理部与中标分包商签订合同
由项目部部负责组织施工
⑸ 分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐
4、同等条件下公司内部项目部优先
5、各项目部不允许自行确定分包商，更不允许私自分包
