建筑工程安全生产委员会工作制度一、总则（一）为了贯彻执行安全第一，预防为主的方针，仔细落实安全生产制度,切实加强项目经理部的安全生产管理，保障作业人员在生产过程中的安全和健康,促进项目经理部持续、健康、稳定地进展，特修订本工作制度。（二）项目经理部安全生产委员会（以下简称安委会）是项目经理部开展安全生产工作的领导机构，负责项目经理部安全生产的综合管理，并指导和督促工程项目开展安全生产工作，加强安全生产管理，提高安全生产水平。？（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示，讨论、协调、解决重大安全生产问题，指导和监控项目经理部安全生产管理工作，根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况，部署和组织开展安全生产的各项活动。（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用，既要分工协作,又要齐抓共管，共同搞好项目经理部的安全生产工作。（五）按科学规律抓好安全生产工作，坚持科学的态度，采纳科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度，严格管理，严格监督，依法办事，奖罚分明。二、组织机构（一）根据国家的安全生产规定，项目经理是本项目安全生产的第一责任人，项目经理部安委会组长由项目经理担任。（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。（三）项目经理部安委会办公室设在安全部，负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应根据各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。（五）项目经理部安委会委员，凡因特别原因无法参加安委会的工作或无法再任职时，在正式行文增补前，由缺席负责人安排人员代替。三、职责范围（一）领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作，对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期讨论、贯彻落实安全第一，预防为主的方针和上级有关安全生产的文件和指示?组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查，向项目经理部领导反映重要安全问题、...
