建筑工程实名制管理制度-第一版―工程实名制管理制度编制：审核：-公司-项目部目录一、管理机构工作职责 41 总包项目经理部管理机构的工作职责52 项目经理部的民管员工作职责53 分包单位主要职责64、 劳务分包方现场劳资员工作职责7现场实名制管理措施1、进场手72、核实进场人83、实8名制系统建立4、电子考勤95、临时出入登记96、补办IC卡97、实名制资料填报备案98、分包单位或工人退场9注意事项 10施工人员实名制管理制度为法律规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民施工场地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康进展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。一、管理机构工作职责总包企业项目经理部设 1 名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工 人的现场管理工作。设 1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目施工场地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目...
