建筑工程建材预算与成本控制伴随着市场经济的全面进展,建筑工程项目数量和规模都在增大,为了全面提升建筑工程项目的管理水平,不仅要对质量予以监管,也要对建筑工程项目的工程预算和成本等展开综合约束。分析了加强建筑工程预算和成本控制的重要性,并探讨了加强建筑工程预算和成本控制的路径。对于建筑工程项目而言,建筑项目建材的综合质量非常重要,而对应的项目预算和成本体系也是完善管理的关键,其中,项目预算主要是根据编制目标以及相关文件进行系统化的预算撰写,不仅要对项目施工图预算、施工预算进行分析,也要对设计概算予以处理,从而树立完整且有效的预算监理目标,发挥工程项目成本预控的价值,真正提升成本管理的时效性[1]。1 加强建筑工程建材预算与成本控制的重要性全面强化建筑工程预算和成本控制工作是保证建筑工程项目质量以及进度的重点内容,只有搭建完整的分析和预控框架,落实标准化管理要求和控制标准,才能根据设计要求有序开展对应的项目,从而一定程度上实现企业经济效益和管理效益的共赢。2 加强建筑工程预算的路径在建筑工程项目管理体系内,预算管理极为关键,因此,管理部门要结合施工项目的整体情况落实完整的应用框架体系,从根本上根据实际情况合理性描述工程要点,从而将相应内容都添加在工程量清单内,以保证费用核算工作有序开展。需要注意的是,在描述项目特征的过程当中,要结合施工时期有实质影响的内容进行描述,确保相应工作的完整度和合理性,提升编制体系以及相应内容的可信度,一定程度上为预算管理工作的进一步落实创设良好的平台[2]。2.2 强化人员培训。要想提升建筑工程项目预算管理工作的综合质量,相关人员的综合素养比较关键,尤其是在工程项目预算管理体系内,预算管理人员技术水平会对整体工作的实效性产生影响,这就需要相关部门提升人员培训管理的综合水平。一方面,要落实完整且有序的培训工作,不仅要对人员的财务专业水平进行专业知识培训,也要落实职业素养培训工作,确保具体工作流程的完整性,真正强化培训力度和管理效率,确保从业人员具备相应资格后才能上岗,从而维护整体工作的水平和效果。另一方面,要建立完整的管理制度,有效践行管理和指导规划,保证个人技能得以优化,从根本上提高预算管理控制和提升效果,真正为企业核心利益的管理创设良好的平台。值得一提的是,要整合奖惩机制,有效维护预算管理工作的综合水平,保证预算编制工作能更加精确和有效。除此之外,...