建筑工程材料管理制度为加强公司施工过程的质量管理，法律规范工程材料的采购、审批和监督，降低 项目管理成本,提高公司的经济效益，特制定本制度。一、材料管理主要职能（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作.（二）仔细做好材料的验收、领发工作。（三）负责施工现场的材料管理工作，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。（四）组织供货方评价，仔细做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。二、材料管理工作职责（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理 实施控制。（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。（三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。三、材料员工作职责（一）在项目经理领导下，仔细贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、 目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关.（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状 态，保证工程不使用不合格的材料或产品.（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台 帐，仔细做好有关质量记录。（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有 关质保资料。四、保管员工作职责（一）在项目经理领导下，仔细贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一 的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理 责任。（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料物资）收、付台帐，验证进场、 进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并仔细做好有关质量记录。四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识, 准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理.五、采购员、保管员岗位职责（一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，仔细做好职 责范围内的采购供应工作。（二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购 完毕及时与财务科结帐。（三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明 人签字、手续具全方可报销记帐。（四）特别注意工程装饰材料的采购，特别材料的采购一定以实物样品会同经 营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、...
