建筑工程质量保证体系（一）项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率 1%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。（二）建立质量保证体系（见质量保证体系框图）。（三）工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工法律规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表：质量体系要素分配表1 |管理职责2 质量体系3 合同评审"文件和资料控制5 采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性编号要素部门试合验办室公室区或施工队△△△▲△过程控制检验和试验注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。1、项目经理的质量职责(1) 项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。(2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格根据技术标准、施工法律规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。(3) 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。(4) 加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录控制16内部质量审核17培训18服务19统计技术量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。(5) 正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。(6) 对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。(7) 组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。(8) 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。(9) 对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。2、项目总工程...
