建筑工程造价控制方法与措施 工程造价〔管理〕工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但必须要得到企业领导的高度重视，同时也必须要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采纳科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。接下来我告诉你〔建筑工程〕造价控制方法与措施。 建筑工程造价控制方法与措施： 1、施工组织〔制定〕的优化 施工组织制定的内容包括了施工方案 、施工方法、 施工进度计划、 用料计划 、劳作力计划、 机械使用计划 、工程质量和施工进度的确保措施 、施工总平面图 。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量 、也常常影响到工程造价 。 建设单位 、监理单位在检察施工组织制定各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资 、制造更高效益的目的。 如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但依据现场实际状况可以采纳机械开挖的方式，建设单位在检察该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。 2、 强化施工过程中人机料进行管控 (1)对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件依据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行准确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购状况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费; 反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,关于一些影响较大的主材要强化管理,比如可执行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。 在此基础上,管理部门要强化对周转材料的控制。关于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提升周转性材料的利用率和周转率。 (2)施工过程中人工费的控制,要依据现行市场劳作力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。依据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。 在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应依据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未...
