建筑工程项目安全文明管理制度 安全生产责任制： 根据组织体系明确各层次部门（安全环境管理部等）以及相关人员（项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。安全方案编制审查： 根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[2025]213 号)及公司安全技术管理规定，撰写专项的安全施工方案，并经相关人员审核、经批准后方可实施。安全专项资金保障： 项目严格根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393号令）施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。安全检查制度： 项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行持续性的巡检，发现问题，快速进行处理。在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体系的相关成员共同参加，根据安全生产责任制的要求，对每周（月）的安全生产、文明施工进行综合大检查。安全教育制度： 对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实三级安全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时要加强资料收集。特种作业持证上岗制度： 特种作业人员必须经过专业知识培训合格之后方可持证上岗。采纳新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采纳有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业等。安全技术交底制度： 安全技术交底实行逐级交底制度。开工之前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向所有员工进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。班前活动制度： 班前安全活动是每个作业班组开始上班前用 15 分钟时间，由班长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等多种形式，结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织 1 次班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须要有数据记录，参加人员本人签名。机械设备安装验收、检查制度： 大型设备必须验收合格之后方可进行安装、以及使用，并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的...
