建筑工程项目重要环境因素台帐及环境查核表1 本项目重要环境因素台帐对评价出的重要环境因素，由项目环境管理员编制本项目的重要环境因素清单，根据本项目的施工内容，目前初步评价出的重要环境因素主要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗洒、光污染、水电资源的超耗、施工材料的超耗等。2.1 本项目环境查核表项目环境管理体系查核表查核项目查核内容及标准查核时间责任部门/人员环境目标项目制定的环境目标与公司的环境方针、目标协调一致项目开工前准备项目经理环境指标值和管理目标完整和切合项目经理部实际情况，并定量化环境目标在项目经理部内按层次和岗位在职能上分解、展开并实施考核项目部全体员工了解并执行环境目标环境因素识别、评价和控制策划对施工不同阶段的不利环境因素进行识别、评价和控制，策划后指定的方案项目开工前准备，适时更新工程部编制环境管理方案3 对不利环境因素进行不断辨别、评价、更新适用法律法规、标准法律规范和其它要求建立适用的法律、法规、标准法律规范和其他要求的文件，收集识别渠道项目开工前准备，适时更新工程部综合办公室文件向有关人员和相关方（供应商、分包方、业主、监理等）传递信息环境管理计划环境管理计划有针对性、完整性、表达清楚，相互关系明确项目开工前准备，适时修改项目总工程师工程部对环境管理计划进行审核、审批收发文记录环境管理计划修改后进行重新审批组织机构与职权限各岗位的职责权限、相互关系规定明确、合理项目开工前准备项目经理配备资源足够设置专职环境管理人员项目经理第一责任人和领导作用的发挥教育和培训对员工进行环境保护教育和培训每月工程部对教育培训的有效性进行考核分层次的贯标教育文件控制文件控制程序（规定）每月综合办公室项目部发布的文件进行审核、审批，修订后进行确认对文件进行标识，文件收、发进行登记项目部适用、现时、有效的文件清单，内容齐全现场配备文件的有效版本，作废文件标识或收回物资采购和进场验证对物资采购提出环保的相关要求并予以满足物资进场物资部分包控制在环保方面，对分包方进行影响和控制每月合约部施工过程控制严格满足环境管理计划各项要求每月工程部应急准备和响应1制定各种应急救援预案，准备救援物资并在事故发生时组织实施，配备足够的救援的人力资源每月工程部2对应急救援预案进行演练，对预案的修订3对环境事故调查分析积极配合，制定纠正、预防措施监视和测量1制定定期检...
