一诡文发表专家一画中国学捋驰!建筑施工公司工程造价控制的剖析纲要：工程造价的合理确立与有效控制是工程项目管理的核心、内容之一。对工程建设的参加各方来说，站在不一样的角度对工程造价的控制有不一样的重视点和方法。本文主要针对建筑施工公司工程造价控制进行剖析论述。要点词：施工公司；造价控制；技术方法abstract: the reasonable determination of the constructioncost and effectivecontrol engineering project managementisone of the core contents. construction of the participationof all parties, it stood in different angles on theengineering cost controlhave different emphasesand methods.this article mainly aims at building construction enterpriseproject cost control to carry on the analysis in this paper.keywords: construction enterprise ； cost control;technology and methods中图分类号：tu723.3 文件表记码：a 文章编号：我国现阶段建筑施工公司对工程造价控制的技术方法，更多的是以过后管理为特色的，以控制工程结算为目的的方法，推行的是投标报价一中标价一进度款结算-完工结算的管理模式这类方法主要表此刻对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，猎取最大经济效益的目的。以下针对施工公司一诡文发表专家一画中国学捋驰!成本控制的进行表达。一、工程项目的成本展望工 程 项 目 的 成本展望是造价控制的基础项目，也是施工公司控制工程造价的基础，确立成本控制目标的依照。工程项目成本展望的内容，应依据各个工程项目的施工条件、机械设施、人员素养等进行展望。1、人工、资料、机械等成本的展望（1）人工费要依据市场价钱和公司内部人职薪资标准进行展望计算，依据工期及设施投入的人员数目展望该项工程的人工费成本额.在人工费展望时，施工公司应注意不可以完整依照定额的规定展望人工费。只有依照市场价钱进行的人工费展望才是合理的，才是拥有可操作性的。（2）资料成本的展望是项目总成本展望的要点要素。因为在大部分工程项目中，资料费占项目成本的 70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其余资料成本应进行逐项剖析，推行比价采买管理，要审定资料的供货地址，购置价钱，运输方式和距离，要加大对市场资料价钱“询价”的力度和方法，剖析工程施工方案中...
