.有用文档.建筑施工企业岗位责任制林州市永盛建筑202/10一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制〔1〕仔细贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑 施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、 生产管理等事务。〔2〕严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工 工程作业方面的各项法规、决议和决定。〔3〕加强对员工的平安、效劳意识教育，牢固树立平安和文明 生产观念。〔4〕负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项 作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。〔5〕负责组织制定企业的开展规划、编报公司年度工作方案和 工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。〔6〕负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。〔7〕对本企业各部门主管级〔含〕以上管理人员有任免权，并 进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。〔8〕负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作， 提高员工的专业素养和工作绩效。〔9〕负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工 作的落实与检查工作。〔10〕负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。〔11〕负责对企业各种生产、生活物资采购方案进行审核。〔12〕负责组织、参加工程竞标工作；负责与各工程经理签订相 关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。〔13〕了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动 态，注重科学管理，抓好质量平安工作，实行“经理负责制，不断 提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。〔14〕定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、讨论企业 现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制〔1〕协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作; 组织编报年度工作、生产、经营方案及本钱费用、利润指标等；直接 对总经理负责。〔2〕协助总经理组织讨论企业经营、市场开发方面的开展规划。〔3〕组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机 构的设置。〔4〕组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行 情况及指标完成情况。〔5〕负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关 系。〔6〕组织收集市场销售信息、用户反应信息等。〔7〕负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统 计根底核算工作。〔8〕组织开展市场统计分析和预测工作。〔9〕负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。〔...
