建设工程监理工作施工进度控制

建设工程监理工作施工进度控制1 审查施工单位准备的施工时间表（1）根据总体先后原则，先检查施工进度目标是否与合同期限一致。假如超过合同期限，则必须调整计划，直到在合同期限内。（2）施工期符合要求。检查计划中排列出的项目是否有任何遗漏。假如有遗漏，施工单位将调整进度计划。原则是不超过合同期限。（3）重新检查施工顺序和各工序之间的逻辑关系是否满足施工要求。（4）人员，物力，机械等各种资源的安排是否合理，是否有利于进度目标的实现，是否对项目质量产生影响，资源供应是否均衡，并力争最低的成本，即全面考虑进度，质量和投资。目标之间的关系。假如在审核过程当中发现问题，应当及时将问题报告给施工单位，并且只有在修改后根据计划进行施工。施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件。施工进度表是施工组织设计的不可或缺的部分。监理工程师确认施工组织设计后，将其视为合同文件的一部分，并处理施工单位提出的项目延期或费用索赔的重要依据。因此，监理工程师必须认真审查。2 施工进度表的执行施工进度计划的功能是根据计划进行施工，确保进度目标的实现。因此，监理工程师必须根据进度计划对施工单位进行监督，这是进度控制的一项常规任务。在实际施工中，实施中会有一些偏差，有些则不注意进度计划的作用。他们认为进度计划是与施工单位和监理单位打交道的。它基于经验。这个概念不利于大型复杂项目的目标控制。。因此，监理工程师必须根据进度计划对施工单位的施工进行监理。3 施工进度检查进度计划的实施会受到许多因素的影响，从而导致实际进度与计划进度之间的不一致，并且通常会有更多的延迟。例如，恶劣的天气，例如风，霜，雨和雪，水和电力中断，资金不足，材料供应不足，劳动力短缺，建筑质量和其他问题，将导致进度偏差。这需要定期比较实际进度和计划进度，发现偏差，分析原因，并制定对策以确保实现施工期目标。3.1 实际进度与计划进度之间的比较定期将实际进度与时间表进行比较（例如，一个月）。计算在检查期内完成的工程量是否与计划的工程量一致，并在进度表上标记实际的工程量。您可以使用水平图或双码网络图。常用的比较方法有水平图比较法，S 曲线，香蕉曲线，正向线和列表比较法。根据需要选择合适的方法。3.2 分析偏差对工期的影响前向线方法适用于双重编码的时标网络计划，其优点是可以准确地确定将影响后续工作和整个施工周期的特定时间。可操作的。与实际进度表和计划进度表之...