开发公司管理制度第一部分总述一、公司机构设置：1、总经理2、副总经理3、综合办公室4、财务部5、工程技术部6、经济核算部7、营销部二、企业宗旨：营造绿色家园，真诚服务客户
三、经营理念：你的难题，我的课题；你的需求，我的追求；用 行动求待空间，用服务赢得客户，用诚信获得认可
四、企业精神：团结拼搏，务实创新，与时俱进，塑造人生
第二部分各部门岗位职责第一章综合办公室岗位职责一、企业管理1、广泛收集各种信息，协助总经理制订公司年度、月度工 作计划
2、负责建立健全公司各项管理规章制度
3、负责公司企业文化建设工作
4、负责公司信息化建设工作
二、行政事务管理1、负责起草公司各类文件、报告，汇编公司各项管理制度, 督办、检查公司决议执行情况
2、负责编写工作总结，全面总结公司的各项工作（包括月、 季、年）
3、负责公司文件、资料收发、传阅，以及归档、借阅和分 类保管，并严格执行保密制度
4、负责对员工进行劳动纪律的教育及考勤工作的管理
5、负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织工作
6、根据公司批准的计划行政费用总额度，每月制定公司行 政费用预算，严格控制行政费用的支出
7、负责办理公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证 等换发年检工作
8、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信 的管理规定
9、负责公司部门间的协调和沟通工作
10、接待来访、对外公关和联络，负责接待、处理各类投诉、 来函等工作
11、负责公司形象建设，宣传公司品牌，协助领导和相关政 府部门关系的建立、维护
12、负责组织公司公关活动策划和有关实施工作，协助其他 部门开展各类业务公关活动
13、企业文化建设
三、人力资源管理1、员工招聘1）根据公司进展状况制订公司人力资源战略规划和短期内 用人计划
2）负责员工招聘工作的整体实施
3）协助各部门办理员工的招聘及培训，办部门提供符合条 件的员工
