开发商和代理商策划的区别把它理解成两个性质的东西就好明白了：比如卖家具的，和家具加工厂都是家具，但是工作内容和方向基本完全不同样
甲方策划：第一它的工作范围更广，涉及物料制作、做多少才最合理
围挡找谁做最合适，不同制造商的价格、每一次的价格都是不同样的，你要怎么解决，争取最少的花费
涉及售楼处选址，风格，家具购买；涉及和设计院、设计部对接，拟定这个面积段搭配能不能满足这个容积率
假如赠送面积会不会减少利润
等等等等；第二他是一个完整的链条，推售一栋楼或者几栋或者什么大的动作，需要找—找财务进行营销费用审批和收益计算（这个有时候也得自己做，但是最后肯定财务要审）—营销自己出策略，出价格—找工程拟定进度—找设计出图纸—找制作方出物料—找活动公司做活动—媒体做推广—最后还要拿一堆材料给老大审批—老大期间还会问你各种你想到或者想不到的问题
最后都通过了才会上市（顺序不分先后但你肯定都会走一遍）
所以对于策划人的交往能力，把控能力，专业能力规定都有第三以上说到的说不到的这些环节你都要会做，所以你想想一天你需要见多少人
解决多少事情
第四甲方的策划，不仅仅要做决策，还要做执行（这点很多代理公司都会进行误导，说甲方就是执行，其实尚有关键一点，是决策
）你就想吧，比如，代理公司给你提一版方案你觉得不错，很简朴：今日9月1号，代理公司建议，10月1号开盘，13号楼，90平产品，8500，开盘前发5万条短信，DM单户型折页什么的提前到位直销进行派单，开盘搞个歌舞暖场
是不是很简朴
好了你的工作到了，9月2号你得找你们财务，问问你们项目的营销费用10月份尚有多少（由于很多项目都会透支营销费用），你要做个简朴的计划，起码心理有底你得花多少钱啊10月份
然后还得让财务批准你得计划
9月3号你得找你们工程，拟定下现在13#什么进度了啊
再找下你们开发部，13#预售下来没啊
