开拓准备中心不安全行为管理办法各单位各部门：为分阶段整治对安全生产构成较大威胁的具有较大风险的人员不安全行为,逐步消灭人员不安全行为，实现安全生产长治久安，真正达到本质安全，特制定本办法一组织领导为加强对不安全行为整治工作的领导中心成立不安全行为整治领导小组组长:魏永胜常务副组长:赵美成副组长:陈万奇张拴谋刘建良赵志清谢凤忠武廷亮高富张茂生景存宝李维嘉苏利成孙延军赵玉顺刘润民陈凤强高科贾峰王刚杨军海冉星仕梁笑芳杨健成员:中心各部门各区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在安管办，办公室主任由王玉璋兼任，王林光具体负责二管理办法1 中心各部门各区队管理人员每月都要上报本部门本队发现的不安全行为，并将不安全行为录入本安信息系统由安管办收集并核实该不安全行为是否存在，对存在的不安全行为统一进行风险等级评估交安委会审核2 不安全行为根据等级实行分级管理，低风险的不安全行为由跟班队长和班长负责消除，一般风险的不安全行为由队长负责消除，中等风险的不安全行为由分片领导负责消除，重大风险的不安全行为由分管领导负责消除，特别重大风险的不安全行为由中心主任亲自负责消除中等及以上不安全行为风险要实行挂牌整治3 各队每月都要将本队发生不安全行为的人进行重点管控，并指定本班组内安全意识强工作积极主动，由一定威望说教能力好的员工对其进行帮教,直至其彻底改变不安全行为4 安管办每月都要对中心发生的不安全行为进行统计分析，找出原因，制定措施，根据"五定”原则进行落实，并于每月的 30 日下达下月挂牌督办的不安全行为5 当月没有完成消除不安全行为任务的，下月风险等级将要升级督办,对没有完成消除不安全行为任务的给予经济或政治处罚6 对一些顽固性且危害较大的习惯性不安全行为，开始就要根据重大不安全行为进行督办处理三管控措施1 将不安全行为纳入对区队个人绩效考核中,根据已发生的不安全行为的风险等级，对应扣除分数进行考核，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全工作的积极性1）不安全行为的风险等级，对应扣除分数以本安信息系统为准；2）根据不同扣分进行相应的处罚，以本安系统为准2 执行全员风险抵押制度风险抵押考核指标除与事故重大安全隐患挂钩外，重点将不安全行为纳入抵押考核指标考核除对发生不安全行为员工进行考核挂钩外，同时将本班发生的不安全行为与班组长带班队长工资挂钩，全月发生的不安全行为与队长工资挂钩严格兑现奖罚，实现区队班组对...
