开拓一队精细化管理实施方案为仔细贯彻落实党和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2025 年度精细化管理实施细则一、组织领导1、成立精细化管理考核领导小组组 长：队长 书记成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 成本员材料员2、职责划分(1)正副工长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，讨论探讨并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格根据各项规章管理制度进行安全生产，组织精细化成员严格根据精细化建设考核管理办法落实考核。负责精细化建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项规章管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格根据标准进行考核。(2)副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组员工根据矿井各项管理规章管理制度组织安全生产工作。(3)技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组员工根据矿井各项管理规章管理制度组织安全生产工作，组织全队员工做好队组安全技术知识的培训与考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证员工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施施工场地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队员工的整体安全意识，负责编制本单位施施工场地点的安全技术措施和作业章程，组织本单位员工严格根据正规作业循环作业，提高劳动生产效率。(5)工长：带领本班组员工根据矿井各项管理规章管理制度组织安全生产工作，严格落实精细化建设考核办法，组织本班组员工根据规程措施施工，积极完成队组各项生产指标任务。(6)计核员：严格根据队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组员工根据质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的有关规定等级。(7)办事员：仔细记录本单位员工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到...
