总经理助理职位工作内容：1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决 策参考。2、组织编制公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后 负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、 协调各职能部门执行。4、汇合生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合 分析，提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任：1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期进展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负 相应的经济责任和行政责任。所受指导：接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可 自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。所予指导：对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司进展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的 行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他 们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与 魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司进展运筹擘 画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考 事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知 识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方 一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6 条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素养 人才？仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无 为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习 惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须雄伟， 惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张 良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置...
