房建工程监理处管理制度房建工程监理处管理制度一）、根据《监理服务合同书》及泛华工程湖南有限公司的 规定，授权曹建湘同志全权处理衡枣高速公路项目第八监理 处的一切事务。副驻地高监、各专业监理工程师及驻地监理 员，在驻地高监曹建湘的组织和领导下，各自负责本专业、本 标段的监理工作。二）、建立监理例会和汇报制度1、驻地高监召集监理处人员每月召开一次监理会议，总结 监理工作，布置下月监理，讨论和解决监理工作中的有关问 题；2、由驻地高监组织编写每月监理月报，向业主、总监办及 工作站提交当月监理月报。月报的内容应包括：工程进度情 况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽商，重大质 量事故情况,天气情况及本月监理人员工作情况等；3、驻地正（副）高监、专业监理工程师应参加现场定期召开 的施工场地例会；4、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师 负责处理，并及时将处理结果向驻地高监汇报；5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，驻地监理应及时向监理处汇报，由监理处及时组 织讨论处理。三）、建立监理工作日记和考勤制度1、监理人员，.每天填写工作日记，记载工程监理主要情况， 掌握工程的动态；2、各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的 问题，及时提出，由监理处组织讨论处理，对处理过程、结果 要有详细的记载；3、监理工作日记应仔细填写，妥善保存,作为归档技术资料;4、监理人员每月工作 26 日，监理处作息时间：上午 8：~12：、下午 2：30~6：。监理人员实行轮休制度，保证 监理处有人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间；5、驻地监理员离开施工场地或休假，必须事先向监理处请示，并 经监理处同意。四）、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反 应工程建设的真实情况。为管理好技术资料"艮据本工程的 特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专 职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整, 查阅方便。技术资料主要有：1、业主下发文件；2、承包商上报资料；3、监理处下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文 件；4、设计变更；5、其他资料。五）、监理人员有关安全防护要求监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，仔细检 查施工中的安全施工防护措施，督促承包商在施工过程中严 格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况， 发...
