手工社团管理制度范本一、协会的组织结构部门工作安排策划部：主要负责策划和开展各项活动，使之新颖、有趣、有意 义，并保证其顺利进行；负责一些前期工作的准备，如各竞赛场馆的 申请、人员安排等。并在赛后做好。宣传部：主要负责协会对外形象设计，宣传协会特色，扩大协会 影响力；负责各种活动的内外宣传；协助网信部做好协会的网上宣传 工作。国际联络部：与校外机构特别是企事业单位取得联系，建立合作 关系，解决协会重大活动经费来源问题；与兄弟协会沟通，建立友谊。技能部：负责收集整理与手工艺品相关的信息。培育会员的手工 艺技能。3. 丝绸艺术系：主要教授绢花的制作方法和各种插花艺术。二. 会议系统1. 每两周，每个部门都会召开一次部门会议。每个部门的组织、地 点和形式都是自己决定的。2. 每三周召开一次部长级会议。由几位总统组织。3. 每次活动前，都要召开工作会议，明确各自的任务。4. 每次会议由秘书处记录，真实记录会议时间、地点、内容、出席 情况和气氛。录音时，所有部门要分开，不要写在一起。5. 会议内容应包括总结近期工作和分配任务。三.激励制度1. 每学期选两个优秀的系。这两个部门将得到协会的奖励。评分将 参考秘书处的会议和活动记录。通常每个部门的每一项工作都由秘书 处的工作人员进行记录和打分，分为优秀、良好、一般和较差四个等 级，对应的分数为 2、1、0 和-1。学期结束时，对平均分较高的两个系 进行累积评价。最后，优秀的部门由几个标准来评判。3. 每学期都会选出一个优秀的小组。评估标准包括小组出勤率、小 组提交的工作质量、小组成员对社区活动的参加度以及小组的精神面 貌。评估将由几位总裁完成）4. 责任制2. 各部门的部长、副部长要对本部门的工作负责。熟悉部门的工作， 主动承担自己的工作，而不是被动等待分配任务。指导军官做好本部 门工作。部长和副部长应在每次部长级会议上总结各自部门的工作。3. 两位副部长分别管理三个部门，发挥领导、监督、协调作用，及 时反映存在的问题。每一项协会活动都需要协会所有管理人员的出席。6.出席记录应由 秘书处保存。动词（动词缩写）的联想操作问题经过讨论，几位总裁确定了任务和目标，并分解了各部门要实施 的目标。然后，他们发表自己的作品，并在工作会议上做出安排。知 道任务后，部长们将发挥各自的作用，尽力而为。与不及物动词相关的人文主义 七.成员必须熟悉和理解的内容1. 协会名称：工艺美...
