技术交底制度一、在工程正式施工前,通过技术交底使参加施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。二、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。三、技术交底范围划分1、单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。2、专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。3、班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。四、技术交底的要求1、除领悟设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工法律规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特别的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应仔细作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。五、技术交底的内容1、单位工程施工组织设计或施工方案。2、重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须实行的技术措施。3、重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。4、本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料使用过程中的注意事项。5、土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。6、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7、设计变更和技术核定中的关键问题。8、冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。9、技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。