技术人员绩效考核案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩,及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和制造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进展研发新产品、工程投标、案的设计,提高公司经济效益,特制定本案。二、适用围本制度适用于公司技术部全体员工。三、考核原则1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。2、考核侧重根底工作达标和任务的完成,同时鼓舞特色创新。四、考核指标及考核期设置1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。2、每季度为一次考核期。五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。六、考核程序1、技术部经理在每一考评期完毕前 1,将本阶段相关材料交考评小组。2、由考评小姐成员根据"技术人员考核标准"的容,对相关技术人员进展考核评分。七、考核容与标准技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,总分值为 1 分,各岗位具体考核容如下:〔一〕技术部经理绩效考核量表1、工作业绩指标〔所占权重 80%〕指标维度关键业绩指标绩效目标值评分细则权重数据来源财务部门运营费用及人力本钱费用控制控制在预算超出%以,扣分,超过%,该项不得分10技术部、财务部部运营工程方案完成率到达 1%工程按方案推动完成,每有 1 项示达成,减分;每次出错 1 次,减分;20%技术部新工程技术案设计完成及时率到达 1%每延期天,减分20%技术部新工程技术案设计准确率到达 1%案:预算每错 1 处减分;图纸每错 1处减分;架构一般错误减分、重错误该项不得分;15%技术部技术资料归档及时率及完整率到达 1%每延迟天,减分;每缺失/容遗漏/错误 1 项,减分;10%技术部客户部及外部客户满意度不低于分投诉每发生 1 次,减分;10%技术部、人力资源部学习开展行业技术和产品开展向学习、研讨不低于次每少 1 次,减分5%核心员工培育方案完成率到达 1%方案推动每缺少 1次,减分;5%人力资源部核心员工保存离职率低于%因部门管理原因每离职 1 人,减分5%人力资源部2、工作态度指标〔所占权重 10%〕工作态度考核表指标名称考核标准优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极性非常高25很高20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无43、工作能力指标〔所占权重 10%〕工作能力考核表指标名称考核标准优良中差...